工作专门化是一种组织管理策略，其特点包括：

任务分解：

将复杂的任务分解为更小、更具体的步骤或环节。

技能匹配：

根据员工技能的不同，分配他们完成特定的任务或环节。

效率提升：

通过专注于自己擅长的领域，员工能更高效地完成任务。

成本节约：

由于任务由专门人员完成，可以降低培训成本和提高生产效率。

职业发展限制：

过度专门化可能导致员工技能单一，缺乏全面发展的机会。

非经济性问题：

长时间从事重复性工作可能导致员工产生厌倦、疲劳、压力感，影响生产率和质量。

工作满意度：

给予员工多样化的工作或让他们参与需要互换技能的团队，可以提高工作满意度和产量。

工作专门化在提高生产效率方面有其优势，但同时也需要注意避免过度分工带来的员工满意度下降和非经济性问题