参与决策仿真大赛，如“东华杯”，通常涉及以下几个关键步骤和策略：

1. 组建团队

多样性：团队成员应具有多样化的专业背景，如市场营销、经济学、统计学等。

合作：团队成员间的良好合作至关重要。

2. 市场研究

需求分析：了解市场需求、竞争对手策略和市场发展趋势。

3. 制定策略

目标市场：确定目标市场细分。

产品策略：规划产品开发。

定价策略：设定合理的产品价格。

促销策略：设计促销方案吸引消费者。

分销策略：选择合适的分销渠道。

4. 执行策略

市场监控：密切关注市场变化，及时调整策略。

5. 结果分析

策略评估：分析营销策略的有效性。

学习经验：从比赛中吸取经验教训。

比赛特定注意事项

初赛

选手数量：观察真正参赛的选手数量，制定相应策略。

市场份额：利用市场总容量增长和对手实力不强抢占市场份额。

生产线：初期可增加生产线，维修保养系数可选择0.98。

价格策略：首期价格设置在1000以下900以上，根据库存调整后续价格。

中期贷款：注意控制中期贷款，避免透支。

复赛

成本控制：控制产品成本，合理定价。

增产提价时机：准确把握增产提价的时机，避免亏损。

大产量策略：复赛可采取较为冒险的策略，增加生产线数量。

决赛

不使用机器人：尤其在复赛和决赛初期，避免因机器人购置增加中期贷款。

中期贷款还清：确保在最后一个周期将所有中期贷款还清。

产量计算与市场计划

生产线选择：每个厂房最多五条生产线，每个产房耗资5百万元。

生产和理化系数：设定合理的系数以反映生产效率。

维修保养系数：根据产量调整，收缩产量时选0.9，扩张时选0.98。

特殊产品系数：根据产品类型调整系数。

原料、工人和机器人管理

原材料和附件：一次性购置数量应不小于等于70001个。

工人数量：根据产品数调整工人数量，宁可过多不可过少。

机器人使用：初赛中可以使用机器人，复赛和决赛不建议使用。

以上步骤和策略可以帮助你在决策仿真大赛中取得好成绩。请根据比赛的具体要求和规则进行相应的调整。