企业大学的负责人，通常被称为企业大学校长或企业的首席学习官（CLO），他们的主要职责包括：

战略知识生成：

参与制定公司的教育和培训战略，转化高层战略思维为具体的教育和培训计划。

领导力发展：

负责领导力项目的培训，旨在培养当前和未来的企业领导人。

课程开发：

设计并实施多元化的培训课程，包括基础技能、专业能力提升和领导力培养等。

培训实施：

组织培训活动，如内部讲座、外部研讨会和在线学习平台的运营。

教材与资源管理：

收集、整理并更新教材、案例研究、行业报告等学习资料。

学习评估：

制定评估标准，跟踪学习进度，评估培训效果，并提供改进的依据。

组织沟通与协调：

与校内各部门保持良好沟通，协调好各方面的关系，建立良好的校风和企业形象。

研究与创新：

开展前瞻性的研究，如行业研究和培训体系评估，引入新的思想和理念。

需求调研与分析：

对培训的组织需求、岗位需求及个人需求进行调研与分析，选择合适的学习解决方案。

变革引领：

整合学习资源，引领企业变革，传播公司文化与价值观。

企业大学通过这些职责，致力于构建一个持续学习的环境，促进员工的专业技能提升和企业文化的传承，从而支持企业的长期发展和竞争优势