我理解的“大体培”

从两个维度来讲：

体教融合：主要是围绕体育教育培训，以教授运动技能习得为主；

产教融合：主要是围绕体育职业教育，以提供体育行业人才培养为主。

1、TO C 端：为青少年及成人提供运动技能培训及解决心理、生理等功能性需求、考试类相关培训业态：如篮球、体能、健身、减重、长高、体态矫正、中考体育、单招、考研等。（动因、万国、巅峰减重、焱火、柏木等）

2、TO B端：为体育相关人群提供技能提升等培训业务的从业人员的培训。如：健身指导师培训、体适能指导师培训、篮球指导师培训、销售及企业管理培训等。（赛普健身、兰博文等）

3、TO G端：涉及到学历教育的体育人才培养、培训业态。（中体、华体、兰博文等）

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赛道研判

1、在我看来，青少年体育培训未来一定是大有可为，增量市场很大，属于遍地黄金的时代。所以我觉得这个赛道是体育培训的黄金赛道，但是因为有些项目门槛较低，成本较高，客单价没有优势，竞争也会越来越激烈，所有具有先发及一定执行力等核心竞争力的团队会更有优势。

2、到2025年整个体育行业的从业人员超过1000万，人才缺口大概是600多万，提升整个行业从业人员的职业技能及各项软素质目前有巨大的增量，而且玩家太少，这件事有一定门槛，但是毛利可观，交付周期较短，我觉得这个赛道是体育培训的明珠赛道。

3、造成目前我们体育行业人才供给出现巨大问题的核心原因在于高校，首先是高校的专业设置不合理，很多体育专业毕业的孩子都转行了，每年毕业也就25万的体育毕业生，真正进入体育行业的不超过5万，这是很可怕的；其次是开设体育专业的学校太少，所以我们兰博文立志要开设几所自己的体育职业学校，为行业持续输出高技能的体育人才。目前已经启动，相信用不了多久，大家就会看到不一样的兰博文，兰博文自己的体育大学。所