学校重大决策通常包括以下几类：

贯彻落实上级重要文件和会议精神，包括党和国家路线、方针、政策的贯彻和落实，以及上级有关会议和文件精神的贯彻和落实。

学校章程、发展规划和年度工作计划的制定和调整。

校内机构的增设和撤并、重大改革措施及规章制度的制定。

师资队伍的培训、进修方案或制度。

教职工福利费的使用方案和使用情况。

教职工年度考核、职称评定、评优评先工作。

分配方案的制订或调整、人事安排。

年度经费预算、决算报告的制定。

重要干部的任免，包括中层干部、教研组长、年级组长和班主任的选拔与任免。

重大项目的安排，包括年度基建、维修项目的立项，设施设备的采购和更新。

大额资金使用，包括1000元以上单件物品的采购和10000元以上基建和维修项目。

涉及学校改革、发展和稳定的重大问题，如党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作。

学校招生计划和工作。

学校党政、教学、科研、教辅机构的设置和调整。

全校性规章的制定、修改和废除。

学校先进个人、集体评选和全校性的奖惩事项。

教职工工资福利、医疗、休养、职称、聘用合同等涉及教职工切身利益的重大事项。

学校领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。

这些决策事项通常需要学校领导班子的集体讨论和决定，确保决策的科学性和民主性。同时，这些决策也会影响到学校的长远发展和教职工的切身利益，因此需要广泛征求意见和充分讨论。