思想的转变：一般来说BIM培训主要是BIM软件应用操作的培训，很多企业人员对于此点与一般技术软件培训的态度是相同的。认为BIM就是建模来用的，只是一个软件而已。这点直接影响到后期企业级BIM应用员工思想的拓展宽度与深度。BIM不只是软件，也包括工作流程和组织结构。

对培训期间的生产力损失有计划：在实施BIM培训的初期，必须对生产效率的下降有充分准备，包括对学习BIM的技术人员给予一定的业绩考核上的倾斜，以防止技术人员由于效益下降而对新技术产生抵触情绪以及企业对于新技术的误解。

培训方式的选择：在培训中可以先进行一波大批人才的入门级培训，例如BIM的理论与基础讲解，BIM相关软件的概念与基础操作等等，从中挑选出较为优秀的人员进行深入培训。然后，对筛选出来的优秀人员安排专项的讲师可以根据实际情况请讲师安排比较深入的专题应用讲座或答疑。