前锋线是一种项目管理工具，用于比较项目的实际进度与计划进度。以下是使用前锋线进行进度比较的步骤：

绘制时标网络计划图

在时标网络计划图上设置时间坐标，以便于比较。

确定检查日期

选择一个特定的检查日期，用于与实际进度进行比较。

绘制实际进度前锋线

从检查时刻的时标点出发，用点划线连接各个工作的实际进展位置点，形成前锋线。

比较前锋线与计划进度

如果前锋线位于检查日期的左侧：

表明工作进度落后于计划，滞后的时间为检查日期与前锋线的交点时间之差。

如果前锋线位于检查日期的右侧：

表明工作进度超前于计划，超前的时间为检查日期与前锋线的交点时间之差。

如果前锋线与检查日期重合：

表明工作进度与计划一致。

分析偏差影响

根据偏差的大小和性质，评估其对后续工作和整个项目工期的影响。

调整管理措施

如果发现进度滞后，及时调整项目计划或资源分配，以改善进度状况。

通过以上步骤，项目管理者可以直观地了解项目的进度状况，并采取相应措施确保项目按时完成