企业组织结构的主要类型包括：

创业型组织结构：

适用于初创企业，结构灵活，决策迅速，但可能缺乏明确部门划分和职责分工。

职能制组织结构：

按照职能（如生产、销售、开发等）划分成若干部门，各部门独立性较小，由企业高层领导直接管理，实行集中控制和统一指挥。

直线制组织结构：

结构最简单，职权从高层直接向下流动，各级单位实行垂直领导，呈金字塔结构。

直线—职能制组织结构：

结合了直线制和职能制的特点，适用于大中型企业，既保持垂直领导，又设立职能机构以辅助决策。

事业部制组织结构：

又称“斯隆模型”或“联邦分权化”，是一种高度集权下的分权管理体制，企业根据产品、地区或顾客设立若干事业部。

M型企业组织结构：

也称为多部门结构，使高层领导能够集中精力于长期经营决策，同时监督、协调各事业部的活动和评价各部门绩效。

战略业务单位组织结构：

企业根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，以提高市场反应速度和灵活性。

矩阵制组织结构：

结合按职能和产品（或工程项目）组合业务活动，形成既有纵向报告关系又有横向报告关系的组织结构，适用于复杂项目管理和跨部门协作。

H型结构：

企业按照业务或地域设立子公司或分公司，保持较高的独立性和灵活性，同时母公司对各子公司保持控制权。

模拟分权制组织结构：

企业将部分业务或职能模拟独立运营，以激发内部活力和效率，适用于大型、复杂企业。

网络组织结构：

一种较为松散的组织形式，通过与其他企业或个体建立合作关系来完成任务，适用于资源有限或需要快速响应市场变化的企业。

每种组织结构类型都有其特定的适用范围和优缺点，企业应根据自身的规模、经营范围、性质和目标等因素选择合适的组织结构。建议在实际操作中，可以结合多种组织结构的优势，设计出既符合企业战略需求又具备高效运作的组织架构。