编制预算的方法有多种，可以根据不同的预算项目、业务量水平、成本习性以及管理需求等因素选择合适的方法。以下是主要的预算编制方法：

固定预算

概念：又称静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来编制的预算。

特点：算多少是多少，金额不变，适用于固定费用或数额稳定的预算项目。

弹性预算

概念：在按照成本（费用）习惯性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间内业务量可能发生变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算。

特点：反映不同业务情况下的费用水平，弥补固定预算的缺陷。

增量预算

概念：这种预算是在上期成本费用的基础上，根据预计的业务情况，再结合管理需求，调整有关费用项目。

零基预算

概念：一切从零开始，不考虑以前发生的费用项目和其金额，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。

优点：合理有效分配资源，激励基层单位参与预算，目标明确，提高投入产出意识，适用于服务性部门。

缺点：业绩差的经理人员可能拒绝接受，工作量大，费用昂贵，评级和资源分配具有主观性，易引起部门间矛盾。

定期预算

概念：以不变的会计期间作为预算期，一般为一年，与会计期间相对应。

特点：计划期固定，适用于业务稳定、变化不大的情况。

滚动预算

概念：在编制预算时，将预算期与会计期间脱离，随着预算的执行不断补充预算，逐期向后滚动，使预算期间始终保持在一个固定的长度（一般为12个月）。

优点：使企业管理当局对未来一年的经营活动进行持续不断的计划，保持稳定的视野，有利于保证企业经营管理工作稳定有序进行。

缺点：预算期较长，难以预测未来活动，原有预算可能不适应变化，限制管理人员的决策视野。

建议

根据业务特点选择方法：固定预算适用于固定费用，弹性预算适用于变动费用，增量预算适用于业务量有所变化的情况，零基预算适用于需要严格控制费用的情况。

结合企业实际情况：企业应根据自身的业务特点和管理需求，选择合适的预算编制方法，确保预算的合理性和可行性。

注重预算的灵活性和可调整性：随着市场和业务的变化，预算应具有一定的灵活性和可调整性，以应对不确定性。

加强预算执行和控制：编制预算只是第一步，关键是要严格执行和控制预算，确保预算目标的实现。

通过以上方法和建议，企业可以更加科学、合理地编制预算，为企业的经营管理和决策提供有效的财务支持。