项目实施阶段通常包括以下几个关键部分：

项目启动

发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。

项目规划

制定项目计划，包括时间表、资源分配和风险管理计划等。

进行项目策划，包括制定项目范围、配置项目人力资源、制定项目质量保证计划、确定项目沟通计划和采购计划。

项目执行

按照计划开始执行项目，并监督和管理团队的工作，以确保项目的成功完成。

进行项目的详细工程设计、招标、谈判和签订合同。

购买土地、进行建筑施工和安装。

项目监控与控制

持续监测项目进度和质量，并对项目进行调整和改进。

实施、跟踪与控制项目，包括实施项目、跟踪项目、控制项目。

项目收尾

评估项目的成果和效果，确保项目的目标得到实现，并撰写项目总结报告。

进行项目移交评审、项目合同收尾和项目行政收尾。

此外，有些资料还将项目实施阶段细分为更多的子阶段，例如：

设计前的准备阶段、 设计阶段、 施工阶段、 动用前准备阶段和 保修期。

立项准备、 需求分析、 方案设计、 开发实施、 测试验证、 上线运行和 维护支持。

这些阶段或子阶段可能会根据具体项目的性质、规模和复杂程度有所调整，但它们总体上构成了项目实施的核心流程。

建议：

在实施项目时，应确保每个阶段都得到充分关注，并按照计划执行，以确保项目按时交付并满足预期目标。

项目经理和团队需要具备跨阶段的协调和管理能力，以应对可能出现的各种挑战和变更。