项目管理的要素通常包括以下几个方面：

时间管理：

确保项目按时完成，包括确定任务和活动、估计所需时间、制定和调整时间表以及监控进度。

范围管理：

明确项目的边界和目标，确保所有工作都围绕项目目标展开，避免不必要的偏差和浪费。

成本管理：

确保项目实际成本不超过预算成本，包括资源的配置、成本和费用的预算以及费用的控制。

质量管理：

确保项目成果满足预期质量要求，包括质量规划、质量控制和质量保证。

风险管理：

识别项目可能遇到的各种不确定因素，并制定相应的风险应对措施。

沟通与协作：

建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间的信息流通顺畅，以及定期的会议和报告制度。

资源管理：

合理配置和使用人力资源、物资资源和财务资源，确保项目执行过程中能够获得足够的支持。

组织管理：

分配项目任务和资源，建立有效的沟通和协作机制，确保团队中每个人都理解他们的角色和职责。

绩效管理：

对项目的进度、成本、质量等进行定期监测和评估，并根据评估结果进行调整和优化。

采购管理：

涉及项目所需物资和服务的采购过程，包括供应商的选择、合同管理和采购执行。

领导与协调：

强有力的核心领导对项目的成功至关重要，需要能够协调资源、解决冲突并推动团队高效执行。

这些要素相互关联，共同构成了项目管理的核心。项目经理需要综合运用这些要素，以确保项目的成功执行和达成预期目标。