项目管理是一种系统性的管理方法，旨在通过运用专门的知识、技能、工具和方法，对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目既定的目标。这些目标通常包括时间、成本、质量、范围和风险等多个维度，确保项目能够在有限资源约束下，按时、按质、按预算完成，并满足项目干系人的期望。

项目管理的主要组成部分包括：

项目范围管理：明确项目的边界和目标，确保任务与目标的一致性。

项目进度管理：规划并监控项目的时间表，确保项目按时完成。

项目成本管理：控制项目预算，确保项目在分配的预算内完成。

项目质量管理：确保项目成果满足所有必要利益相关者的要求和期望。

项目资源管理：合理分配和利用人力资源、物力资源以及资金资源。

项目风险管理：识别、评估、监控和应对可能影响项目目标的风险。

项目沟通管理：确保项目信息的有效流通和问题的及时解决。

项目采购管理：管理项目所需物资和服务的采购过程。

项目干系人管理：识别和管理所有与项目有利益关系的个人或组织。

项目管理不仅关注项目的执行，还强调在整个项目生命周期内的团队协作、沟通、风险管理和资源优化，以实现项目目标和促进项目干系人的满意度