会计管理方法主要包括：

成本核算方法：

用于计算产品或服务的成本。

预算编制方法：

用于规划和控制企业的经济活动。

绩效评价方法：

用于评估部门和个人的工作表现。

决策会计法：

通过对不同决策方案的成本和效益进行分析，指导企业决策。

成本性态分析法：

将成本表述为产量的函数，分析成本与产量之间的依存关系。

本·量·利分析法：

将成本、产量、利润的变动联系起来进行分析，确定盈亏临界点。

边际分析法：

分析自变量微小变化所引起的函数精确变化率，作为确定最优目标的重要工具。

折现的现金流量法：

联系成本与产量的增减动态进行差量分析。

作业成本法：

以作业消耗资源、产出消耗作业为原则，计算作业成本。

目标成本法：

以市场为导向，对制造过程的产品进行利润计划和成本管理。

平衡计分卡：

结合财务和非财务指标，全面评估企业绩效。

战略地图：

描述企业各维度战略目标之间因果关系的可视化工具。

滚动预算管理：

根据上一期预算执行情况和新的预测结果，调整和补充预算方案。

这些方法在不同程度上支持企业的管控目标，并随着实践发展而不断丰富完善。企业在应用这些方法时，需要注意它们之间的协同性和应用的复杂性