项目管理工具是专门设计用于帮助个人或团队有效地组织和管理项目和任务的软件。这些工具通常具备以下功能：

甘特图：

用于计划和管理项目，将大型项目分解为更小的部分，并展示每个任务的预期完成时间。

PERT图：

用于计划和安排整个项目行程，跟踪实施阶段，通过关系模型展示任务之间的关系。

日历：

基于时间，帮助管理每天、每周或每个月的时间行程，并添加待办事项列表。

时间线：

一种可视化的项目管理工具，帮助跟踪项目进程。

任务跟踪：

跟踪项目中的各个任务，确保按时完成。

资源管理：

管理项目所需的资源，如人员、设备和材料。

风险管理：

识别、评估和管理项目中的潜在风险。

进度管理：

监控项目进度，确保项目按计划进行。

成本管理：

控制项目成本，确保不超预算。

报告和分析：

生成报告，分析项目数据，提供决策支持。

项目管理工具可以分为不同的类别，如建筑工程类和非建筑工程类，以及根据管理效率和功能实现层次的不同，还可以分为简单的进度管理工具、具备分析预测预警功能的高级工具，以及实现网络化和虚拟化的企业级项目管理信息系统。

这些工具可以帮助项目经理和团队更好地规划、执行和监控项目，确保项目能够按照预定的成本、进度和质量要求顺利完成。