管理的原则是多种多样的，不同的理论和实践者提出了不同的原则。以下是一些被广泛接受的管理原则：

目标导向：

管理活动应围绕组织的目标进行，确保所有的资源和努力都朝着实现这些目标而努力。

计划性：

管理需要进行有效的计划，以便合理配置资源，避免盲目性和方向偏离，需制定可行的行动方案，确保目标的实现。

组织性：

合理的组织结构和清晰的职责分工是管理的基础。确保各部门和员工之间的协调与合作，以提高工作效率。

控制性：

通过设定标准、监测进展和评估结果，管理者可以确保组织的活动按照计划进行，及时检查并纠正偏差。

协调性：

不同部门和团队之间的协调是管理的重要任务，确保信息流通和资源共享，避免重复和冲突。

适应性：

管理需要具备灵活性，能够根据外部环境和内部条件的变化进行调整，以应对不确定性和挑战。

人本管理：

重视员工的需求和发展，创造良好的工作环境和企业文化，以提升员工的积极性和忠诚度。

用人所长：

管理者应该了解并发挥员工的长处，帮助他们实现个人和组织的目标。

自我控制：

管理者应该具备自我控制能力，以更好地管理自己和团队。

客观原则：

在管理活动中，要以事实为根据，避免主观偏见和偏好。

科学原则：

遵循科学的方法和规律，提高管理的效率。

分工原则：

将工作分配给不同的人员，根据每个人员的能力和职责进行分工，以提高管理的效率和效能。

协调原则：

将不同部门、不同人员的工作协调起来，保证工作的顺利进行。

发展原则：

注重发展人员的潜力和能力，促进个人和组织的发展。

目标管理与自我控制：

明确组织的目标和任务，并将其分解为具体的可操作的工作计划，同时制定明确的工作标准和要求，对员工的工作进行评估和反馈。

注重成果：

追求或取得成果，检验管理的一个原则是是否达到了目标，是否完成了任务。

把握整体：

管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

专注要点：

专注于少数真正重要的东西，避免分散注意力。

正面思维：

把注意力放在机会上，发现和抓住机会要比解决问题更重要。

尊重人格：

互相依存，互依互赖，把人安顿好，让他们没有后顾之忧，可以专心一意地把事情做好。

这些原则相辅相成，构成了有效管理的基础，帮助我们在复杂的环境中实现可持续发展。建议在实际管理中，可以根据具体情况灵活运用这些原则，以达到最佳的管理效果。