工程管理岗主要负责协调和管理工程项目，确保项目能够按照预定的时间、质量、成本和安全要求顺利完成。具体工作内容包括但不限于以下几点：

项目规划：

制定项目的时间表、资源分配计划和预算，确定项目的目标、任务和时间表。

资源管理：

协调项目所需的人力、物力和财力，确保资源的充分利用和经济管理。

风险管理：

识别项目中可能出现的风险，制定预防和应对措施，减少风险带来的影响。

质量管理：

制定项目质量计划，监控项目质量，确保项目达到预期的质量标准。

成本管理：

控制项目预算，确保项目成本在预算范围内。

进度管理：

监督项目进度，确保项目按时完成。

合同管理：

参与工程项目的招标、合同签订，并监督合同的执行。

现场管理：

管理施工现场的三通一平、前期组织工作，协调设计、施工、监理等各方关系。

变更管理：

处理工程中的变更事宜，确保变更符合规定并控制变更成本。

验收与交付：

负责工程的验收和交付工作，确保项目满足客户需求。

保修与拆除：

负责竣工工程的保修工作，拆除临时建筑并督促施工单位撤离现场。

沟通协调：

与内部部门、客户、施工单位等各方进行有效沟通和协调。

文档管理：

管理项目文档，确保项目执行过程中产生的文件和资料清晰明确。

安全管理：

监督施工现场的安全规范作业，确保施工安全。

其他任务：

完成领导交办的其他工作任务。

工程管理岗位在确保项目成功完成方面扮演着至关重要的角色，需要具备较强的组织能力、沟通能力、领导能力和协调能力