评价中心技术是一种综合性的评估方法，通过系统化的手段对个体、团队或组织进行评价。以下是一些主要的评价中心技术：

360度评价

通过收集来自不同角度的评价者对被评价者的意见和反馈，全面了解个体的表现和能力。

绩效评估

通过设定明确的绩效指标和标准，对个体或团队的表现进行量化评估，以便及时发现和解决问题。

能力评估

通过测评个体的技能、知识和素质，评估其在特定领域的能力水平，为进一步发展提供参考。

无领导小组讨论

在一组候选人中，不指定主持人，大家自由发言讨论某一主题，考察候选人的沟通、协调和领导能力。

公文筐测验

候选人处理一系列公文，如备忘录、信函、报告等，考察其管理能力和问题解决能力。

案例分析

给候选人一个实际的管理或工作案例，要求其进行分析并提出解决方案，考察其分析和解决问题的能力。

管理游戏

通过模拟真实的管理情境或游戏，考察候选人的团队合作、决策和领导能力。

角色扮演

候选人扮演特定的角色，如客户、下属、上级等，模拟实际工作场景中的沟通与互动，考察其角色扮演能力和沟通技巧。

事实判断和情景面谈

通过提供信息和情景，要求候选人进行判断和面谈，考察其信息处理和人际交往能力。

控制力测验

评估个体在特定情境下控制自己行为和环境的能力。

自主式小组讨论

候选人自由组成小组，讨论某一主题，考察其团队合作和自主学习能力。

个人测验

包括心理测验、能力测验等，评估个体的基本素质和能力。

这些技术通常结合使用，以全面评估个体的知识、技能、个性和动机，从而提供客观、公正的评价结果。评价中心技术的核心在于情境模拟测试，通过创设逼真的模拟工作情境，观察和评价候选人在这些情境中的表现。