建立质量管理体系是一个系统性的过程，通常遵循以下步骤：

明确组织目标和需求

分析组织的业务目标、市场定位和客户需求。

确定质量管理体系需要覆盖的产品、服务和过程范围。

确立质量政策和目标

制定清晰的质量政策，明确组织对质量的承诺和期望。

设定具体、可衡量的质量目标。

组织结构和资源分配

确定质量管理部门的组织结构，任命合适的质量管理人员。

分配必要的资源，包括人力、物力和财力。

编制质量管理体系文件

制定质量手册，描述质量管理体系的结构、过程和程序。

编写程序文件和工作指导书，详细规定各项质量管理活动的具体操作方法。

实施培训和教育

对全体员工进行质量管理体系的培训，确保他们了解并遵循相关要求。

针对关键岗位和质量管理人员进行更深入的专业培训。

过程控制和改进

对关键过程进行严格控制，确保产品和服务的质量稳定可靠。

实施持续改进活动，通过数据分析、纠正措施和预防措施等方法，不断提高质量管理体系的有效性。

开展内部审核和管理评审

定期进行内部审核，评估质量管理体系的符合性和有效性。

进行管理评审，由高层管理者对质量管理体系的运行情况进行全面检查和评价。

应对外部审核和认证

准备并应对外部审核，如ISO 9001等质量管理体系认证审核。

根据外部审核的结果进行必要的改进和调整。

此外，可以参考ISO 9000系列标准，建立清晰的管理层次，制定企业标准，并以客户为导向，确保产品和服务符合质量和客户要求的标准。