管理的职能主要包括以下几个方面：

计划职能

对未来活动进行预先的谋划。

研究活动条件，决策并编制计划。

组织职能

设计组织结构，人员配备。

组织运行，并进行组织监督。

领导职能

利用组织赋予的权力指挥、影响和激励组织成员。

包括指挥、协调和激励职能。

控制职能

确保组织各部门和环节按预定要求运作。

拟订标准，寻找偏差，下达纠偏指令。

创新职能（有时也被视为管理职能之一）：

引入新的思想、产品、服务或流程。

改进现有的管理实践和组织结构。

这些职能相互交织和转化，共同构成管理活动的基本内容，旨在优化配置和协调使用资源（如人力、财力、物力和信息），以实现组织的目标