试用期考核流程通常包括以下几个步骤：

设定考核目标和标准

明确试用期的考核目标，包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面的要求。

提供必要的培训和指导

为员工提供适应新环境和工作要求的培训和指导。

制定考核计划

明确考核内容、方式、时间节点，并向员工介绍考核细则和流程。

日常跟踪和评估

主管或导师对员工的工作表现进行实时跟踪和评估，及时反馈。

定期进行绩效评估

对员工的工作表现进行全面评估，包括工作质量、效率、态度等。

及时反馈和沟通

向员工提供工作表现的反馈和指导意见，帮助他们改进和提高。

填写相关表格

员工填写《员工转正审批表》，并进行转正面谈。

审批流程

考核结果需经过相关部门和领导的审批。

核定工资

行政办公室负责核定工资，并上报相关领导审批。

公示考核结果

以书面形式公示考核结果。

请注意，具体的考核流程可能因公司政策和实际情况而有所不同。以上步骤提供了一个基本的框架，企业可以根据自身需求进行调整。