供应商管理是企业运营中极为关键的一环，良好的供应商关系可以确保企业获得高质量的产品和服务，降低成本，提高效率，并建立长期合作关系。以下是一些关键步骤和策略，可以帮助企业更好地管理供应商：

供应商选择

根据公司的技术标准和生产需求，对潜在供应商进行比较，选择质量、价格、供货期等方面都符合要求的供应商。

对首次供应重要物资的供应商，除了提供书面证明材料外，还需样品测试报告及小批量试用，确保其合格后才可供货。

供应商开发

主动根据企业年度开发或生产计划，有序拓展和置换供应商，同时考虑现有供应商库的现状。

供应商确定

通过公开、公平、公正的审核流程，根据评分结果选择合格的供应商。

供应商过程评估

对供应商进行绩效考核，主要考核质量合格率、准交率、服务状况和异常问题处理能力。

供应商改进

定期公布供应商评估意见，包含优秀、待改进、终止合作等分类，帮助供应商改进并跟上公司步伐。

供应商差异化管理

根据采购物品的重要性和金额大小，对供应商进行区分和分类，实施差异化管理策略。

建立明确的合作关系

与供应商建立明确的合作协议，确保双方对条款和责任有清晰的理解。

有效沟通

保持与供应商的沟通渠道畅通，确保在思想层面上保持一致，建立信任和理解。

供应商行为培养

确保供应商的行为有利于建立富有成效的关系，培养良好的合作关系。

发挥战略供应商的最大能效

明白战略供应商与传统供应商的区别，对这种关系进行必要投资，以获得各种供应商利益的回报。

供应商当成工厂管理的一部分

将供应商视为与自身工厂紧密联系的整体，确保流程、配合、质量要求和服务要求有默契和规则。

实时评估和帮助供应商

对供应商进行实时评估，并在必要时提供帮助，以维持长期稳定的合作关系。

通过上述措施，企业可以更有效地管理供应商，从而提高供应链的效率和稳定性，为企业带来更大的竞争优势