降低工程施工成本可以通过以下措施实现：

成本管理与计划编制

制定详细的成本控制计划，明确成本控制目标和方向。

定期进行成本分析，识别成本超支环节并采取针对性措施。

施工进度与计划管理

科学编制施工计划，合理安排施工顺序，采用交叉施工和流水作业提高效率。

严格控制施工进度，确保与成本目标一致，减少窝工和停工。

材料管理与采购策略

制定准确的用料计划，优化材料进场、堆放、管理等环节。

采购时货比三家，选择合适的供应商，减少中间环节。

劳动力与机械管理

合理调度劳动力，推行责任承包制，提高劳动效率。

合理配置机械设备，定期保养维护，提高机械利用率。

施工工艺与技术创新

采用新工艺、新材料和新机具，改进施工工艺，提升施工效率。

严格控制施工质量，减少返工，缩短验收时间。

其他成本控制措施

控制材料使用、人工使用、机具使用等费用。

加强项目合同管理，确保合同标准化、专业化。

引入数智化项目管理系统，实现精细化成本控制。

优化设计与施工方案

在方案设计到施工图设计阶段，让工程审计人员参与，控制成本。

严格控制设计变更，对需要修改的地方要经过设计人员论证。

材料验收与现场管理

在原材料或半成品的产地进行质量验收，减少材料报废率。

限量领料，合理用料，降低材料损耗。

资金与成本控制

合理控制工程款的支付，适时支付，避免资金闲置。

引入智能考勤管理软件，统一管理和控制人工成本。

通过上述措施，可以有效降低工程施工成本，提高企业的经济效益。需要注意的是，这些措施需要根据具体工程项目的实际情况灵活调整和应用