考核供应商通常涉及以下几个关键方面：

质量绩效

产品或服务的质量

交货的准时性和完好性

批退率、平均合格率、总合格率

体系审核、过程审核和产品审核

成本绩效

产品或服务的价格

运输成本

平均价格比率、市场最低价格比率

管理绩效

组织结构、管理制度、人员素质

服务绩效

售后服务、技术支持

处理客户事务的积极性和满意度

交货率与逾期率

交货率：送货数量÷订购数量×100%

逾期率：逾期批数÷交货批数×100%

配合度（服务）

提供支持服务的能力

参与产品开发的表现

创新能力

提供新产品或服务的能力

其他考量

供应商的整个生产链条是否符合国家标准

供应商的法人代表是否一心想着消费者

产品更新换代的速度是否能跟上市场需求

考核方法可以包括：

主观判断法：

依据个人印象和经验进行判断。

客观判断法：依据事先制定的标准或准则进行量化考核。

调查法：发放调查表格进行比较。

现场打分评比法：组织专业人员现场检查确认。

供应商绩效考评：跟踪、考核和评比已供货的供应商。

供应商综合审核：全面审核包括质量、工程、企划、采购等。

总体成本法：分析供应商的财务及成本，找出降低成本的方法。

考核过程中应确保：

明确考核目的

选择合适的考核方法

确保考核的公平公正

及时反馈考核结果

考核结果不仅影响供应商的声誉和未来的合作机会，同时也为采购方提供了优化供应链和提高采购效率的数据支持。