工程管理主要涉及对工程项目的规划、组织、指导、协调和控制。其核心目的是确保项目能够按时、按质、按预算完成，并最大化地满足客户需求和利益。具体来说，工程管理的职责包括：

项目规划：

确定项目的目标、范围、进度、成本、质量要求，并制定项目计划和预算。

项目组织：

建立项目组织结构，明确职责和权利，组建项目团队。

项目指导：

对项目团队进行指导和管理，协调各部门和人员之间的关系。

项目控制：

监控项目进展，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。

项目评估：

对项目进行评估和总结，提炼经验教训，为未来项目提供参考。

风险管理：

识别、评估、监控和应对项目中的风险。

质量管理：

确保项目成果符合设计要求和质量标准，实施质量控制措施。

成本管理：

制定预算，监控项目费用支出，确保不超出预算范围。

时间管理：

制定进度表，监控项目进度，确保关键任务按时完成。

沟通管理：

与客户、监理单位、政府部门等相关方进行有效沟通和协调。

工程管理的应用领域非常广泛，包括建筑、房地产、基础设施建设等行业。通过运用现代管理科学理论、工程技术和相应的管理法律、经济法律，工程管理者能够确保工程项目的顺利进行和成功交付