BIM项目管理是指利用建筑信息模型（BIM）技术进行项目规划、执行、监控和收尾的过程。它涵盖了从项目开始到结束的所有阶段，旨在通过BIM模型集成项目相关数据，提高项目管理的效率和质量。

成本管理

通过BIM模型，可以动态监控建设项目的当前成本，为项目部提供变更申请的专业意见和建议，协助进行严格的成本控制。

BIM技术还可以框图出价，通过条件统计和区域选择生成阶段性工程成本文件，便于中间计价的统计和多算对比。

进度管理

基于BIM技术的5D模拟（3D模型+进度+造价）可以帮助项目部实时了解项目的成本情况，为项目实施过程中的决策提供依据。

资源管理

BIM技术可以帮助制订资源计划，控制资金风险，节省能源，节约成本，降低污染及提高效率。

协同工作

项目部、分包单位、监理单位、设计院、建设单位可以使用网络共享的BIM数据模型，实现网上工程量对数业务，提高协同工作效率。

决策支持

BIM技术通过提供详细的项目数据，帮助项目经理和团队成员做出更明智的决策，从而提高项目成功的概率。

风险管理

通过BIM模型，可以提前识别和评估项目中的潜在风险，制定相应的风险应对策略，减少风险对项目的影响。

信息管理

BIM模型作为项目信息的中心存储库，可以方便地跟踪和管理项目文档，确保信息的准确性和及时性。

总的来说，BIM项目管理通过集成项目全生命周期的数据，提供了一种更为高效、透明和协同的管理方式，有助于项目团队更好地控制成本、进度和质量，最终实现项目目标。