绩效管理是一种全面的管理过程，旨在通过员工和组织的共同努力，实现组织目标，提高员工能力和绩效，并推动个人和组织的共同发展。它包括以下几个关键方面：

设定目标：

制定明确的工作目标，这些目标可以是定量的也可以是定性的，确保员工清楚知道自己的工作要求和期望。

监督和评估：

对员工的工作进行日常监督和定期评估，了解他们的工作进展和表现，并根据评估结果提供反馈。

绩效辅导沟通：

通过持续的沟通和反馈，帮助员工理解他们的表现，并提供必要的指导和支持，以改进工作表现。

绩效考核评价：

对员工的工作表现进行评估，这通常包括定量和定性的评价方法。

绩效结果应用：

将绩效评估的结果应用于薪酬、晋升、培训和其他人力资源决策中，以激励员工提高绩效。

绩效目标提升：

根据评估结果和反馈，不断调整和改进绩效目标，以持续提升个人、部门和组织的绩效。

绩效管理是一个循环过程，它强调员工与管理者之间的合作和沟通，以确保组织目标的实现和员工个人发展。通过这种方式，组织能够更好地理解业务目标是否得以实现，并据此做出战略调整