店长管理团队的方法可以总结为以下几个方面：

授权

授权原因：授权是店长抓全局的需要，授权是店员快速成长的捷径，也是调动店员积极性的方法之一。

授权原则：适度授权、充分交流授权、信任、权责相应、有目的授权。

如何授权：选定需要授权的工作，选定能胜任工作的店员。

激励

激励的行为：解决实际问题、爱动脑筋、对工作提出实效意见、勇于承担风险、工作数量和质量超出想象、坚决的执行力。

激励的品质：团结合作的精神、对工作和客户的责任心、默默无闻的奉献精神、严格的组织纪律、良好的职业道德、工作的坚韧性等。

激励手段：工资激励、奖金激励、奖品激励、发展空间激励、竞争激励、关怀激励、榜样激励、分享激励、反向激励、授权激励。

批评

批评的出发点和动机：以批评的方式说服员工并帮助其改正错误，达到“团结-批评-团结”的效果。

批评如何达到效果：批评之前要深入了解调查，找出错误的本质，分清主观和客观因素，保证公正不脱离实际，运用适当的批评方式，首先做自我检讨，提出改进意见和时间，批评之后要鼓励。

团队和谐

了解团队成员：了解团队成员的性格、销售特点、行为习惯，排班要注意互补性，营造良性的PK氛围。

提升短板：知道每个团队成员的短板，经常出现的问题点，进行针对性的指导，帮助其改变不适宜的销售观念和习惯，提高销售能力与素质。

沟通：用真诚沟通，了解问题背后的成因，帮助梳理，有的问题寻求公司出面解决。

明确架构和目标

明确架构：明确谁在什么位置，负责什么内容，不允许两个人交叉负责或集体领导，确保出了问题责任清楚。

明确目标：明确地指出方向，向全员传达，确保团队有明确的工作目标。

监督与奖惩

监督：跟踪管理、随机管理，做到警钟长鸣，勤于监督，发现员工各环节差错。

奖惩分明：不折不扣地落实奖惩制度，论功行赏，施过施罚，确保奖罚分明。

员工发展

关注员工发展：鼓励员工学习分享个人经验，定期给予回馈，表彰队员成绩。

提供成长机会：协助新员工快速融入团队，提供必要的培训和支持，帮助其提升销售能力和素质。

可视化与扁平化

可视化：建立可视化的工具和流程，确保团队成员用最低的成本了解项目中的新鲜事，快速准确地响应。

扁平化：减少管理层次，确保任何一件事的负责人都可以直接找到可以拍板的人。

通过以上方法，店长可以有效地管理团队，提升团队的整体执行力和凝聚力，从而实现店铺业绩的提升。