管理学中的组织结构形式主要包括以下几种：

直线制组织结构

特点：各级管理者按垂直系统对下级进行管理，不设专门的职能管理部门，命令系统单一直线传递，管理权力高度集中。

优点：决策迅速，指挥灵活，效率高。

缺点：缺少专业分工，权力过于集中，领导负担较重。

适用范围：适用于规模较小、任务单一、人员较少的组织。

职能制组织结构

特点：在组织中设置若干职能专门化的机构，这些机构在自己的职权范围内有权发布命令和指示。

优点：能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻行政领导的工作负担。

缺点：形成多头领导，违背统一指挥原则，易造成管理混乱。

适用范围：适用于任务复杂的社会管理组织和生产技术复杂、需要专门知识的企业管理组织。

直线——职能制结构

特点：综合了直线制和职能制的特点，既有直线指挥系统又有职能管理系统。

优点：保持了统一指挥原则，同时加强了专业化管理。

适用范围：适用于大多数企业。

事业部制组织结构

特点：企业按照产品或地区等划分为若干事业部，每个事业部拥有较大的自主权。

优点：有利于针对特定产品或地区进行专业化管理，提高效率。

缺点：可能导致事业部间协调困难，公司需统一管理某些事务。

矩阵式组织结构

特点：结合了按职能划分的垂直指挥管理系统和按产品（或项目）划分的横向领导关系。

优点：具有较好的灵活性、机动性和跨部门沟通能力。

缺点：项目结束后可能带来不稳定性和责任界定难题。

这些组织结构形式各有优缺点，适用于不同的组织规模、任务特性和管理需求。企业应根据自身情况选择合适的组织结构形式