"三控一管一协调"是工程项目管理和建筑领域中的一种基本工作方法，具体包括以下内容：

三控

进度控制：确保项目按照预定的时间计划进行。

质量控制：确保项目成果符合设计要求和相关标准。

成本控制：在预算范围内完成项目，并控制成本。

三管

合同管理：涉及合同的起草、审查、签订、执行和终止。

信息管理：收集、整理、分析和利用项目相关信息。

安全管理：确保项目在安全的环境下进行。

一协调

组织协调：协调项目各方的工作关系，解决项目中的问题和矛盾，推动项目顺利进行。

这一方法旨在确保项目从开始到结束都能得到有效的管理和控制，以实现项目的目标和效益最大化