战略联盟可以根据不同的分类标准进行划分。以下是几种常见的分类方式：

根据建立联盟的方式

股权式战略联盟：通过合资或相互持股等股权交易形式构建。

契约式战略联盟：主要通过契约交易形式构建。

根据战略联盟的目的

市场渗透战略：旨在增加市场份额。

密集型成长战略：包括市场渗透、市场开发、产品开发等。

根据联盟成员的关系

对称联盟：双方实力相当。

非对称联盟：一方实力明显强于另一方。

互补联盟：双方资源或能力互补。

根据联盟的形式

合资企业：共同出资、共担风险、共享收益。

相互持股：合作各方持有对方一定数量的股份。

技术开发与研究联盟：共同承担技术开发风险。

产品联盟：联合生产、贴牌生产等扩大生产规模。

营销联盟：通过分销系统增加销售。

产业协调联盟：建立全面协调和分工的产业联盟体系。

根据参与主体

国际战略联盟：涉及不同国家的企业或组织。

水平战略联盟：同一市场上的合作企业或潜在竞争者。

垂直战略联盟：供应链中不同阶段的经营公司所建立。

混合联盟或跨行业联合大企业协议：结合水平与垂直战略联盟的动因。

根据战略联盟的特点

规模巨大的垄断企业间的相互兼并：近年来企业合并多通过股票市场完成。

主要集中在高技术产业和金融服务为主的第三产业：由于激烈的市场竞争和逐步放开的市场。

这些分类方式有助于理解战略联盟的不同类型及其特点，从而为企业选择合适的联盟形式提供参考