计划的类型可以按照不同的标准进行划分，主要包括以下几种：

按时间跨度分

周计划

月份计划

季度计划

年度计划

近期计划

长远计划

按指挥性的强弱分

指令性计划

指导性计划

按制订计划的机构分

班组计划

单位计划

系统计划

地区计划

国家计划

国际合作计划

按内容与性质分

工作计划

生产计划

学习计划

经济计划

按形式分

条文式计划

表格式计划

条文表格综合式计划

按长期和短期分

长期计划（5年以上）

短期计划（1年以内）

中期计划（介于1-5年之间）

按业务职能分

业务计划

财务计划

人事计划

按战略性分

战略性计划

战术性计划

按具体性和指导性分

具体性计划

指导性计划

按其他标准分

T型计划（时间、进度、任务管理）

K型计划（关键目标实施计划）

这些分类方法并不是相互独立的，它们之间存在交叉和联系。例如，短期计划和长期计划在时间框架、范围、目标设立等方面有明显的不同，但都是组织发展的重要组成部分。同样，战略计划和作业计划在目标设立、实施细节等方面也有所不同，但都是为了实现组织的整体目标。

根据具体的组织需求和管理目标，可以选择合适的计划类型来指导实践活动，确保计划的可行性和有效性。