公司战略的具体内容主要包括以下几个方面：

愿景和使命

明确企业的长远目标和存在的意义。

业务定位和核心竞争优势

确定企业在市场中的位置，以及与竞争对手的差异化优势。

目标和指标

设定清晰的短期和长期目标，并制定可衡量的指标来评估目标的达成。

战略规划

制定详细的战略规划，包括实现战略目标的路径、所需资源、时间表和责任人。

战略类型

包括总体战略（公司层战略）、业务单位战略（竞争战略）和职能战略。

总体战略涉及选择可竞争的经营领域和资源配置。

业务单位战略关注特定业务单位的竞争策略。

职能战略涉及企业各职能部门的战略，如营销、财务、生产等。

市场战略

包括市场定位和营销策略，以扩大市场份额和提升品牌知名度。

产品战略

涉及产品线的规划与创新，以满足消费者需求并通过技术创新提升产品竞争力。

运营战略

包括生产、供应链管理和财务管理，以提高运营效率和降低成本。

战略实施保障

包括组织架构、决策机制和激励机制，以支持战略的执行和绩效提升。

战略调整

根据市场环境变化和战略执行效果进行适时调整，保持战略的灵活性和适应性。

这些内容共同构成了企业战略的全局性规划，指导企业的长期发展和在激烈的市场竞争中取得优势