OKR（Objectives and Key Results）是一种目标与关键结果的管理工具，用于帮助组织和个人明确目标、跟踪进度并衡量成果。它由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明，并由约翰·道尔引入到谷歌使用，在Facebook、linkedIn等公司也得到广泛应用。

在OKR考核中：

目标（Objectives）是指一个组织或个人想要达到的具体、可量化的目标，通常具有挑战性，能够激发团队潜能。

关键结果（Key Results）是用来检验目标是否达成的可量化指标。

OKR的核心思想是，通过设定清晰的目标和关键结果，可以确保团队的工作与组织的整体战略保持一致，并且能够有效地跟踪和衡量目标的完成情况。OKR考核模式强调目标的可实现性、明确性和时间限制，并且鼓励在实施过程中对关键结果进行调整，以确保它们始终服务于最初设定的目标。

需要注意的是，OKR本质上不是一个考核工具，而是一个目标管理工具。绩效考核通常与OKR结合使用，以评估员工或团队在实现目标方面的表现。