培训管理是组织内部对员工进行培训的过程和活动进行管理的过程，主要包括以下几个方面：

培训需求分析

通过调研和评估确定员工的培训需求及培训目标和重点。

培训计划制定

根据培训需求和目标制定具体的培训计划，包括内容、方式、时间、地点等。

培训资源准备

包括培训师、培训设施、培训材料等资源的准备和安排。

培训实施和监督

组织和管理培训活动的具体实施，并对培训效果进行监督和评估。

培训成本控制

管理培训过程中的成本，确保培训效果与成本之间的平衡。

培训反馈和改进

收集培训反馈意见和效果评估结果，及时调整和改进培训计划和方式。

此外，培训管理还涉及：

培训课程管理：

制定、开发、管理单位的培训课程。

师资管理：

主要是对内训师的管理，包括资料、课程、评估、授课情况等。

培训资源管理：

包括会场、培训设备、培训物品的管理。

培训方法：

包括会议培训、专题培训、集中培训、国内培训、专家讲座等。

培训形式：

包括教学法、情境法、案例分析法等，根据实际需要和训练内容选择合适的方法。

培训内容：

包括综合素质培训、专业知识及业务技巧培训等，涵盖新入职人员、转岗员工、不合格员工等。

培训费用：

包括讲师酬劳、受训餐宿费和受训差旅费等，由总经理办公室或各部门负责审批后支付。

教案审查：

公司主管级以上员工的培训教案须经总经理办公室确认后，报公司总经理审批。

培训课程设计：

目的明确、方法多变，注重培训对象的参与，并突出重点。

培训场所的落实：

确保培训有合适的场地进行。

培训工作的组织：

包括人员组织管理等，确保培训活动顺利进行。

培训过程管理：

包括所有培训活动的通知、签认等，确保受训人员能够合理安排时间参加培训。

有效的培训管理能够提高员工的工作技能和绩效水平，促进组织的发展和提升竞争力