项目负责人是负责建设项目或工程项目的关键管理者，其职责包括但不限于以下几点：

项目规划与管理

确定项目的目标、范围、进度和预算。

制定项目计划，包括年、季、月实施计划。

团队组织与协调

组织项目团队的组建，包括分配任务、设置角色和权限。

协调内部团队成员及与外部单位（如业主、监理、设计单位、施工单位等）的沟通。

质量与安全监督

确保项目按照设计规范、安全标准和法律法规执行。

监督施工过程中的质量管理和安全监控。

合同与财务管理

参与项目合同的谈判、签订。

管理项目成本，包括预算编制、费用控制和财务审计。

文档与报告

编制和审核项目相关文档，如施工组织设计、进度报告等。

定期向相关方（如公司管理层、业主）汇报项目进展。

风险管理与问题解决

识别项目中的潜在风险，并制定应对措施。

及时处理项目执行过程中的问题和变更请求。

后期评估与总结

组织项目的验收工作，包括隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查。

项目完成后，进行项目总结和经验教训分享。

项目负责人的角色至关重要，需要具备项目管理、沟通协调、技术知识、领导力和问题解决能力。