企业预算管理是企业为了实现其战略目标，通过一系列组织、调节、控制和监督活动，对企业的财务和非财务资源进行规划、分配和监控的过程。其内容主要包括以下几个方面：

经营预算

与企业日常经营活动直接相关的预算，如销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、人力资源预算等。

投资预算

反映企业投资决策的预算，包括投资的时间、金额、资金来源、预期收益等。

财务预算

反映企业资金收支、财务状况或经营成果的预算，如现金预算、预计利润表和预计资产负债表。

全面预算管理

将预算具体分为经营预算、投资预算和财务预算三大类，其中经营预算和投资预算必须以货币形式反映在财务预算中。

战略执行与资源配置

通过预算管理实现公司战略目标的资源配置，确保资源投入到最有价值的经营活动中。

动态监控与组织沟通

预算的编制、评审、授予、追加、调整等活动，以及各业务单元、各部门之间的沟通与协调。

绩效管理

预算作为各业务单元绩效评价的依据，通过预算完成情况对经营责任和管理责任进行定量或定性的评估。

企业预算管理不仅关注财务指标，还涉及企业整体运营规划，通过全员参与和横向纵向沟通，实现企业全部业务的量化和细化，并对经营活动全过程的投入产出进行检视和控制。