预算编制方法主要包括以下几种：

固定预算法：

基于预算期内预计可达到的某一业务量水平来编制预算，适用于固定成本或数额稳定的项目。

弹性预算法：

考虑成本与业务量之间的依存关系，编制出能适应多种业务量的费用预算，以反映不同业务量下的费用水平。

增量预算法：

在上期预算的基础上，根据预计的业务增长和管理需求调整相关费用项目。

零基预算法：

从零开始，对每项支出进行详细分析和评估，确保每项支出都是必要和有效的。

活动基础预算法：

根据公司各项活动的具体需求制定预算，确保活动顺利进行。

定期预算法：

以固定的会计期间（如年度）作为预算期。

滚动预算法：

预算期与会计期间脱离，随着预算执行不断补充预算，使预算期间保持一定长度（如12个月）。

自上而下预算法：

由上级管理层向下分配预算，下级部门根据要求编制预算。

自下而上预算法：

下级部门首先编制预算，然后汇报给上级管理层，上级管理层再根据各部门预算要求进行整合。

绩效预算法：

以改善产品质量和提高生产效率为目的，通过改进工作程序和利用管理技术提高企业内部经济效益。

资源预算法：

根据企业可用资源进行预算编制。

自主预算法：

企业自行预算，不以计划为依据，采用自上而下的预测方法，由上级领导研究后让下级单位自行预算。

这些方法各有优缺点，适用于不同的业务场景和管理需求。企业应根据自身的实际情况和战略目标选择合适的预算编制方法