搭建绩效体系需要遵循以下步骤和原则：

1. 明确绩效管理的目标

确保绩效管理与企业战略目标一致。

根据企业实际情况确定具体的绩效指标。

2. 制定科学的绩效管理制度

考虑企业实际情况，确保制度的科学性和合理性。

定期修订和完善绩效管理制度以适应企业发展。

3. 建立有效的激励机制

考虑员工需求和期望，设计合理的激励措施。

包括薪酬激励、晋升激励、培训激励等。

4. 加强绩效管理的沟通与反馈

与员工沟通，及时反馈工作表现。

定期组织绩效面谈，讨论工作目标和绩效计划。

5. 完善绩效管理的监督与考核机制

确保考核过程公开明确，遵循客观、直接、反馈和差异原则。

设计绩效考核系统，制定明确的考核标准和评估方法。

6. 绩效考核体系建设的要素

目标管理：明确企业目标和员工目标。

工作量分配：根据员工能力和情况分配工作。

评估体系：严格按照绩效考核标准进行评价。

激励机制：符合员工需求，提供公正反馈。

7. 绩效考核体系建设的实施过程

确定企业绩效考核目标和关键绩效指标（KPI）。

设计绩效考核系统，培训员工和管理者。

实施考核和反馈，激励奖励。

8. 绩效管理步骤

制定绩效指标，包括关键业绩指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）、经济增加值（EVA）。

确定衡量标准，签订绩效合同。

进行绩效考核，包括业绩评估和能力评估。

9. 绩效管理原则

坚持公开明确、客观、直接、反馈和差异原则。

10. 考虑企业生命周期与业务特点

根据企业发展阶段调整考核体系。

考虑企业战略重心，如技术创新或市场占有率。

11. 建立良好的组织文化基础

确保员工理解并认同绩效管理的目的和意义。

绩效管理应包含绩效计划、辅导、考核、面谈和改进的循环过程。

12. 岗位说明书

明确岗位职责、胜任条件及相关制度流程。

13. 绩效指标分解方法

将公司战略目标分解到部门和个人。

举例：税前利润、销售收入、费用等。

14. 绩效管理与员工激励的协同作用

确保组织绩效与员工绩效紧密结合。

通过战略解码、目标分解与员工激励，确保每个层级朝着相同方向努力。

搭建绩效体系是一个系统的过程，需要综合考虑企业战略、员工需求、管理制度、激励机制和文化基础等多个方面。以上步骤和原则可以作为搭建绩效体系时的参考