QC七大手法，也称为QC七大工具，是质量管理及改善过程中常用的有效工具。这些工具可以帮助企业发现问题、分析问题、解决问题，从而提高产品和服务的质量，促进组织的持续改进和创新。以下是QC七大手法的详细介绍：

层别法（Stratification）：

将数据按照共同特征分类，便于统计分析。

检查表（Check Sheet）：

用图形或表格记录检查项目，帮助收集和整理数据。

柏拉图（Pareto Chart）：

根据收集的数据，按问题发生频率排序，以识别主要问题。

因果图（Cause-and-Effect Diagram）：

也称为鱼骨图，用于分析问题的潜在原因。

管制图（Control Chart）：

用于监控生产过程状态，判断过程是否处于控制状态。

散布图（Scatter Diagram）：

用于比较两个变量之间的关系，判断是否存在相关性。

直方图（Histogram）：

显示数据的分布情况，帮助理解数据的变异特征。

QC七大手法的应用范围非常广泛，可以用于企业管理的多个方面，如计划管控、员工行为管理、质量管控、成本管控、交期管控、士气管理、环境管理、安全管理、效率管理、绩效考核和日常管理。这些工具的使用有助于企业实现持续改进，提高产品和服务的质量