工作计划跟进的方法主要包括以下几点：

定期会议

定期组织团队会议，回顾工作进展、讨论遇到的问题和解决方案。

通过会议及时调整计划、协调资源和解决困难，确保工作顺利进行。

沟通协调

及时与团队成员沟通，了解他们的工作进展和面临的挑战。

协调不同部门或团队成员之间的合作，确保信息流通和工作协同。

目标指标和时间节点

制定明确的目标指标和具体的时间节点，用于监控工作进度。

不断进行自我评估和总结，及时发现问题并采取相应措施进行调整。

反馈与调整

及时向上级汇报工作进展，接收反馈并根据反馈进行调整。

善于借鉴他人的经验和教训，不断提升个人和团队的执行力。

文档记录

记录会议内容、决策和行动计划，以便于跟踪和回顾。

使用项目管理工具来跟踪任务分配、进度和结果。

持续学习

不断学习和提升个人和团队的技能和知识，以适应不断变化的工作环境。

以上方法可以帮助确保工作计划得到有效执行和跟进