项目管理任务通常包括以下几个方面：

质量保证

确保项目遵循国家相关方针政策和施工规范。

制定技术措施以保证工程质量。

加强质量检查和评定。

工期管理

采用动态控制方法进行进度控制。

将总进度目标分解为分阶段目标。

成本控制

节约投资，提高效益。

通过计划与实际值比较，采取相应控制手段。

安全管理

协助办理工程安全监督手续。

制定安全施工要求并监督执行。

协调施工现场，确保安全施工。

设计准备阶段的投资控制

进行项目总投资目标分析和论证。

编制投资分解规划和风险管理方案。

项目集成管理

管理设计、采购、施工、安装调试等各个环节。

控制项目在安全、质量、工期、投资、决算等方面的目标。

行政和合同管理

工程合同管理。

监督监理合同的履行。

其他任务

组织协调设计单位配合工作。

监督承包商提供的设备检查报告。

审查承包商的竣工验收报告。

协助业主完成竣工决算和固定资产结转。

项目任务管理

管理任务派发、实时响应和进度更新。

记录任务所需资源、预估工时和实际工时。

跟踪任务实时进度和状态。

风险管理

识别、评估、监控和应对项目风险。

项目经理在项目管理中扮演着至关重要的角色，需要确保项目按照预定的质量、成本、时间和安全标准顺利进行