绩效控制是绩效管理过程中的一个关键部分，它涉及对员工工作绩效的评估和监控，以确保员工的行为和结果与组织的目标和期望相符。绩效控制的主要目的是识别高绩效的员工，发现工作不足之处，并及时调整工作计划和资源分配，以提高工作效率和质量，并推动组织目标的实现。

绩效控制的关键组成部分包括：

绩效标准的制定：

明确员工的工作要求和期望，包括定量和定性的目标。

工作数据的收集：

定期收集员工的工作表现数据，以便进行监控和评估。

绩效评价和反馈：

对员工的工作绩效进行评估，并提供及时的建设性反馈。

奖惩措施：

根据绩效评估的结果，采取相应的奖励或惩罚措施，以激励员工改进工作表现。

绩效控制是一个持续的过程，它连接绩效计划和绩效评价，是绩效管理中持续时间最长的环节。通过有效的绩效控制，组织能够确保员工的工作与组织的战略目标保持一致，并促进个人和团队绩效的提升