项目部通常归属于企业的工程管理部门或项目管理部门负责，具体归属情况会根据公司的组织架构和管理制度有所不同。以下是项目部可能属于的几个部门：

项目管理办公室（PMO）：

负责监督和指导项目的执行，制定项目管理标准和流程，提供培训和支持，进行绩效评估等。

企业战略部门：

确保项目与公司的整体战略保持一致，参与项目初期规划和立项，帮助确定项目的战略价值和可行性。

运营部门：

负责项目的实际执行和日常管理，确保项目按时、按预算完成，并满足预期的质量标准。

工程管理部门：

在一些大型建设、制造或工程公司中，项目部通常归属于工程管理部门的管理范围。

建设项目部：

由国家或地方的建设部门或住房和城乡规划管理局进行管理，负责规划、设计、施工和监督等工作。

施工单位或工程承包单位：

设立工地项目部，负责具体的建设工程项目的组织和实施。

建筑工程企业的工程部或产品开发部门：

在建筑工程行业，项目部通常是工程建设的直接管理部门。

软件公司的软件开发部门：

在软件行业，项目多以软件工程为主，项目经理属于软件开发部门。

项目部或项目管理相关部门的具体归属，还需结合企业的实际情况和项目管理需求来确定