管理类能力主要包括以下几个方面：

领导力：

激励和引导团队成员，建立积极的工作氛围，促进团队成员成长和发展。

决策能力：

在复杂环境中迅速而准确地做出战略、战术和日常运作决策。

组织能力：

有效配置和整合组织资源，制定合理的工作流程和规章制度。

沟通能力：

清晰、准确地传达信息，倾听并理解他人观点和需求，协调各方关系。

团队建设能力：

建立和维护高效的团队，处理团队冲突，促进团队合作。

创新能力：

推动组织创新，适应市场和技术的变化。

规划与统整能力：

制定长期和短期的计划，让员工了解公司远景。

培训能力：

培养优秀人才，建立实力坚强的工作团队。

统驭能力：

建立组织来建立企业，具备权威性和影响力。

执行力：

中层管理者必须具备的执行任务的能力。

技术性能力：

包括专业知识的掌握和数据分析能力。

人际交往能力：

包括沟通、领导力和人际关系处理能力。

问题解决能力：

发现问题、分析问题、寻找解决方案。

战略规划和团队管理能力：

制定战略规划，识别团队成员优势，解决团队冲突。

沟通协调和创新能力：

与内外部利益相关者沟通，协调不同利益团体，解决冲突，推动创新。

这些能力对于管理者来说至关重要，有助于他们有效地领导、协调和控制团队、项目和组织