项目控制的内容主要包括以下几个方面：

进度控制：

监控和调整项目进度，确保项目按时完成。这包括制定项目进度计划、跟踪项目进展、识别延误并采取纠正措施。

成本控制：

预算、监控和调整项目成本，确保项目在预算范围内完成。这涉及制定项目成本预算、跟踪项目成本、识别成本偏差并采取纠正措施。

质量控制：

监督和管理项目交付物的质量，确保符合质量标准。这包括制定质量管理计划、执行质量检查、纠正质量问题等。

风险控制：

识别、评估、应对和监控项目风险，确保项目能够应对各种风险。这涉及制定风险管理计划、实施风险分析、采取风险应对措施等。

范围控制：

监督和管理项目范围，确保项目交付物符合客户需求。这包括制定范围管理计划、控制范围变更、管理需求变更等。

沟通控制：

确保项目团队和相关利益相关者之间的有效沟通，以保障项目的顺利进行。

变更控制：

管理项目过程中的变更请求，确保变更符合既定的项目计划和范围。

这些控制内容是项目管理的核心，对于确保项目成功至关重要