库存管控措施主要包括以下几个方面：

账实相符率管控

清仓盘点：确保仓库账册与实际货物相符。

实盘切账：根据实际数据调整账目，并记录详细报告。

库存流量管控

规定进库、出库、调拨、报废等流程，并填写相应表单。

科学采购计划

根据销售计划和库存情况，制定合理的采购计划。

完善的入库和出库制度

确保入库货物与采购订单一致，出库货物与销售订单一致。

定期盘点

定期核对存货数量和质量，处理损失和滞销问题。

保管和防盗措施

加强存货保管，采取门禁、监控、保险等措施确保安全。

建立存货档案

记录存货的采购、入库、出库、盘点、损失等信息。

库存控制策略

定期定量法、经济订货量模型、ABC分析法、Just-In-Time等。

全面盘点和物料分类

对所有库存进行全面盘点，并将物料分为活跃库存、潜在呆滞和无价值物料。

明确标识与隔离

对物料进行分类标识，并对不易移动的物料采取隔离措施。

库存优化小组

评审潜在呆滞和无价值物料，决定保留、再利用或报废。

S&OP与主计划协同

预测与计划的协同，解决计划与执行之间的脱节问题。

采购进料管控

确保供应商按时交货，控制物料的交货频率和周转天数。

产品管理

处理产品退市或版本切换的专用物料，及时消耗设计变更物料。

库存商品管理制度

制定合理的规章制度，明确职责权限，细化业务流程。

严格执行规章制度

严格按照制度要求办理进销存业务，保留相关资料以备核查。

管理人员责任心

确保管理人员工作认真仔细，确保不出错误。

财务部门监督

及时对库存管理工作进行检查、监督，并提出解决方案。

经济批量法（EOQ）

确定批量和生产间隔期，以最小化总成本。

ABC重点控制法

将存货分为A、B、C三类，对A类物资重点管理与控制。

准时生产制（JIT）

通过看板等工具，实现“适时、适量、适物”的生产。

这些措施可以根据企业的具体情况和需求进行选择和调整，以实现最佳的库存控制效果