绩效管理的特点主要包括：

系统性：

绩效管理是一个完整的系统，由多个相互依赖的部分组成，如设定绩效目标、绩效沟通与辅导、记录员工绩效、绩效考核与反馈、绩效诊断与提高。

目标性：

绩效管理强调目标管理，通过设定明确的目标，使员工和管理者都有明确的努力方向。

前瞻性：

绩效管理具有目标导向性，能够帮助管理者前瞻性地看待管理问题，并在设计绩效指标时做出对未来问题的预计。

能动性：

优秀的绩效管理系统能及时发现和解决问题，推动管理水平和管理技能的不断提高。

平衡性：

通过平衡计分卡等方法，绩效管理能够全面衡量工作产出结果，包括质量、效率等多个方面。

沟通与反馈：

绩效管理强调双向沟通和反馈，员工可以提出自己的反馈和建议，有助于建立开放透明的工作环境。

综合性评估：

绩效管理不仅关注员工岗位表现，还包括能力、潜力、学习和发展等多个方面。

个性化和差异化：

考虑到员工的不同特点和职责，绩效管理要求个性化和差异化的评估和激励机制。

奖惩机制：

通过奖励和惩罚机制激发员工积极性，高绩效得到奖励，低绩效则面临改进措施。

数据支持决策：

绩效管理强调数据收集和分析，以支持管理层做出科学合理的决策。

发展导向：

绩效管理不仅评估过去表现，也引导未来发展，识别员工发展需求并提供培训和发展机会。

文化融入：

绩效管理需要融入组织文化，确保其与企业的价值观和目标一致。

这些特点共同构成了一个有效的绩效管理体系，旨在提高员工绩效，促进组织目标的实现