项目资源管理的内容主要包括以下几个方面：

资源规划

确定项目所需的人力、物力、财力等资源的类型、数量、时间、来源等，并制定出详细的资源计划。

资源估算

根据项目任务的需求和资源的可获得性，估算出项目所需的资源数量，包括人力资源、物力资源、财力资源等。

资源获取

通过各种方式获取项目所需的资源，如购买、租赁、借用等，并考虑资源的成本、质量、可获得性等因素。

资源分配

根据项目任务的需求和优先级，将资源进行合理的分配，包括人力资源、物力资源、财力资源等。

资源控制

确保按计划为项目分配实物资源，并监控资源实际使用情况，采取必要纠正措施。

资源优化

对资源进行优化，以提高资源利用效率和效益最大化。

风险管理

对资源获取和利用过程中可能面临的风险进行预测和评估，并制定相应的风险应对措施。

团队建设与冲突管理

包括角色和职责分配、人员配备管理计划、冲突管理方法等，以提高团队效率和减少冲突。

物资与设备管理

对施工项目所需的材料、设备和工具等进行采购、储存、分配和使用的管理活动。

财务管理

对施工项目的资金预算、成本控制、资金使用和财务报表等进行管理和监控。

沟通与协调

保证项目团队内部以及与干系人之间的有效沟通，确保信息的准确传递和问题的及时解决。

绩效评估

对团队成员的工作表现进行跟踪和评估，提供反馈，解决问题，优化项目绩效。

这些内容共同构成了项目资源管理的框架，旨在确保项目能够高效、经济地利用各种资源，以实现项目目标