PMP考试的内容主要包含以下几个方面：

五大过程组

启动：确立项目或项目阶段。

规划：制定项目计划，包括范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和干系人管理。

执行：协调资源以执行项目计划。

监控：跟踪项目进度，确保项目目标的实现，并采取必要的纠正措施。

收尾：正式验收项目或项目阶段，并确保项目圆满结束。

十大知识领域

整合管理：确保项目各组成部分之间协调一致。

范围管理：定义和控制项目的范围。

时间管理：制定项目时间表，监控进度。

成本管理：控制项目成本，确保不超预算。

质量管理：确保项目满足既定的质量要求。

人力资源管理：管理项目团队，包括招聘、培训、激励等。

沟通管理：确保项目干系人之间的有效沟通。

风险管理：识别、分析、应对项目风险。

采购管理：管理项目所需的物质和服务采购。

干系人管理：管理项目干系人的期望和影响。

题型和结构

题型包括单选题和多选题。

多选题会明确说明正确选项的数量。

考试时间为230分钟，共180道题（170道单选 + 10道多选）。

敏捷和混合方法

新版考纲加入了ACP敏捷管理的内容，敏捷和混合题型占到50%。

人员管理、过程管理和商业环境管理

人员管理占比42%，强调领导团队、管理冲突、支持团队绩效、向团队成员和相关方授权、确保培训等。

过程管理占比50%，增强管理项目的技术领域。

商业环境管理占比8%，突出项目和组织战略之间的联系。

以上信息结合了不同时间点的资料，以反映PMP考试的最新内容和结构。