人员选聘方式主要包括以下几种：

笔试：

通过书面考试来评估应聘者的知识、技能和素质。

面试：

包括结构化面试和非结构化面试，用以评估应聘者的沟通、解决问题、领导力和自我管理能力等。

情境模拟：

如公文筐测试和无领导小组讨论，通过模拟工作环境来评估应聘者的实际工作能力和人际交往能力。

心理测试：

包括能力测试、人格测试和职业兴趣测试，用以评估应聘者的心理特征和潜能。

评价中心技术：

通过一系列模拟练习和评估，如角色扮演和案例分析，来测试管理人员的特定技能。

背景调查：

通过访问简历、推荐信、社交媒体和调查问卷等方式了解候选人的背景信息。

经验匹配：

评估候选人的工作经验和技能是否符合职位要求。

参考人评估：

通过已入职员工对候选人的能力和经验进行评估。

在线评估：

使用在线工具对候选人的技能、经验和背景信息进行评估。

猎头服务：

通过猎头公司寻找并推荐符合要求的高级人才。

供需见面会：

在人才市场举办的供需见面活动，让需求方和供给方直接接触。

朋友介绍：

通过人际关系网络推荐合适的候选人。

内部提升：

从组织内部选拔有能力的员工担任更高职位。

企业在选择选聘方式时，需要根据岗位需求、企业文化和预算等因素综合考虑